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蕪湖本杰明2017年我國門窗行業發展現狀分析

發布日期:2017-09-21 閱讀次數:886

【九正建材網】 門窗行業經歷十幾年的發展史、成長史,如今已經逐漸告別稚嫩的起步期,大致分為三大類企業:成熟求變型、新力軍型以及草創求存型。這其中,門窗生力軍型企業發展勢頭最為迅猛。

門窗行業經歷十幾年的發展史、成長史,如今已經逐漸告別稚嫩的起步期,大致分為三大類企業:成熟求變型、新力軍型以及草創求存型。這其中,門窗生力軍型企業發展勢頭最為迅猛。但古語有云:欲速則不達。在部分企業發展過程中卻浮現出不少的問題。


  本杰明(http://www.ahbjm.com/)公司總部位于上海嘉定工業園區,主營建筑系統工程。蕪湖本杰明門窗有限公司系其金屬工程項目配套企業。
     本公司是專業生產各種系列塑鋼、鋁合金、隔熱節能門窗,采光天棚,陽臺欄桿等建筑產品的設計、制作、安裝于一體的生產加工型企業。公司位于蕪湖市許鎮工業園區,擁有專業化生產加工基地,占地面積2000多平方米。

一、產品質量不達標

相對成熟求變型企業,生力軍型企業更具有活力和創造力,它們能夠在原來的基礎上,運用新型的營銷方式拓展市場,搶占市場的先機。但是,畢竟它們生產規模受限制,如果要滿足銷售量,那只能鉆洞子,要量不要質。所以,生力軍企業必須沉得住氣,才能穩步前進,急躁只會導致倒退。


二、售后服務跟不上

當然新力軍型企業急于求成,“受傷害”的不只是產品,還有企業的售后服務。因為當企業擴張過快時,團隊的管理將跟不上發展速度,致使各大部門對接出現問題,這樣容易導致售后服務壓力過大,或質量低下等問題。另外,產品的過度傾銷也會造成服務成本的快速增長,使得企業在資金支持和服務人員儲備等方面都會顯得力不從心。所以,鋁合金門窗生力軍型企業在發展之際,應該制定相匹配的營運策略,以將眾環節統一起來,避免超前和滯后現象。

三、招商承諾難以兌現

銷售渠道對于每一個鋁合金門窗企業來說都是至關重要的。所以,企業擴張的一大目標自然是力求將加盟店覆蓋到國內重要地域。因此,很多企業為了尋求招商規模,盲目拓市,有的為了招到加盟商,甚至降低招商要求。最終的結果是,招商量到達了,地域覆蓋面積上去了,但是,經銷商的抱怨也多了。據了解,近年來諸如經銷商指責商家不履行承諾的新聞頻頻發生,大多是商家與加盟商簽訂加盟協議后基本對經銷商置之不理,很多支持無法落實到位。造成此類現象的根本原因在于:企業的招商規模已經遠遠超出其控制規模,企業管理能力不能及了。

綜上所述,說出來可能都是“小問題”,堆在一起卻可以將門窗行業置于死地。有時候就是因為一些小的事情改變結局,大意失荊州就是如此。對于門窗行業也是如此,雖然現在發展勢頭正好,但是也經不起怎么怎么去瞎折騰,要知道好的發展除了自己努力,消費者的擁護也是必不可少的,甚至有的時候后者比前者更重要。門窗企業只有明白這個道理,才能走得更好更遠!
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