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安徽五松建設工程鋼結構加工企業成本管理經營管理之道

發布日期:2017-08-08 閱讀次數:1005
安徽五松建設工程有限公司http://www.ahwusongjs.com)和大家說說鋼結構建筑由于具有循環利用、 節能環保、 施工周期短等諸多性能優勢 ,既能滿足建筑工業化的發展趨勢 ,也符合國家對建筑施 工的節能環保要 求 ,同時由于行業進入 門檻較低 ,因此 ,近年來鋼結構加工企業不斷增多,隨著市場競爭 的加劇 ,企業利潤空間逐漸壓縮 ,為提高企業盈利空間 ,成本控制成為企業管理的一項重要任務。

一 鋼結構加工企業在成本管理中存在的問題

l、 成本管理意識薄弱 ,員工參與成本管理意識不強。 目前在企業管理中,對于成本管理的認識普遍存在偏差,多數員工把成本管理作為財務人員、 少數管理人員的事情,認為成本、 效益都應由企業領導和財務部門負責,把各車間、 部門、 班組的職工只看作生產者 , 廣大員工對于哪些成本應該控制、 怎樣控制等 問題不關注 ,導致管成本的不懂 技術 、 懂技術的缺乏成本控制意識 ,員工控制成本 的積極性未充分調動起來 ,各項成本管理措 施工法真正有效實施 。

2、 成本管理體系不健全 ,缺乏行 之有效的成本管控措施。 目前 雖然很多企業認識到成本管理的重要性 ,但成本管理僅限于表面功夫 ,未對公司生產經營的全過程進行分析 ,未找出產 品設計、材料采購、 工藝流程、 生產工、 產 品質量 、 物流運 輸、 售后服務等各個環節的控制點,缺乏行之有效的成本管控措施。

3、 行業特性導致成本核算方法落后 。 由于行業特性 ,鋼結構產 品的多樣 化、 非標 準化及多個合 同項 目的交錯進行 ,使車間生產組織方式不固定,材料領用、 工時耗費 、 加工工序等無法做 到精細化統計 ,粗放式管理帶來成本核算方法選擇上的簡單化 ,現代成本管理方法如標準成本法 、 工序成本法等很多企業難以采用。

二 、 成本管 理重點

1、 樹 立全 員全 過程成本控制理念 。 人是生產力 中最活躍 的因素 ,因此,要充分調動員工的積極性和主動性 ,培養員工 自覺主動進行成本控制、 費用節約的意識,樹立全員全過程成本控制理念,通過制定不同環節成本控制目標、 加強責任考核、 開展降本增效勞動競賽 、 召開成本分析交流會等 形式 ,培養員工成 本管理意識,提高員工成本管理技能,充分激發他們的潛能。

2 、 加強生產管理各環節管控。 企業應對生產管理過程進行梳理 ,找準各環節成本控制重點,達到降低產品加工成本的 目的。
(1)~1 1強成本預算管理,企業可按合同編制項目預算,由營銷部門、 技術部門、 采購部門、 財務部門和生產車間等相關部門人員組成預算編制小組,各部門明確分工,共同協調,對企業簽訂的合同項目逐項進行預算分解,明確各成本模塊的控制 目標和責任部門,形成項目預算表格,各部門根據責任劃分進行成本控制。

(2)~Jt l強材料采購管理,通過招標采購、 對標比價等手段,降低材料采購成本,其中集團化公司還可以實施材料集中采購管理,通過材料采購數量的提高 ,降低單位材料采購成本。

(3)建立嚴格的物資管理制度 ,由倉庫管理員 、 質檢員、 材料員共同從數量 、 質量 、 價格上做好物資的驗 收入庫 。 同時 ,規 范物資領用制度,倉庫保管員嚴格按限額指標發出材料 ,嚴禁生產部門超限額領用材料 ,提高材料控制水平。

( 4)優化產品設計 ,加強拆圖、 排版、 下料管理 ,合理利用余料廢料 ,提高材料利用率 。 鋼構件產 品成本 中,主要材料 (主要指鋼板、 型材等材料 )本 占據鋼構件加工成本 的60%以上 ,因此提高主要材料的利用率 ,是降低鋼構件加工成本的重要環節 。

(5)合理組織生產,優化工藝流程,加強技術創新、 工藝創新 ,提高產品加工效率。 從產 品成本構成來看 ,產 品成本分為固定成本及變動成本 ,產品加工效率的提升 ,可有效降低單位產品固定成本 ,從而也就降低了鋼構件加工產品的制造成本。

(6)合理優化物流,減少材料場內倒運次數,降低產品倒運成本。 鋼構件由于體積較大,場內運輸倒運較為困難,部分大型構件甚至需要大型 吊裝設備才能進行倒運 ,場內倒運成本較高 ,因此 ,企業應對加工設備配置 、 構件 加工流程系統研究 ,合理優化物流 ,降低倒運成本。
(7)加強工序質量檢驗 ,提高產 品一次合格率。 鋼結構產 品由于安裝的需要 ,對產品的精細化要求較高 ,因此企業應根據工藝要求 ,制定完善的質量檢測標準 ,按產 品加工工序 及時進行質量檢驗 ,降低產品加工過程 中的廢 品損失、 返修成本 ,同時降低企 業售后服務過程 中的維修成本。

3、 細化產 品成本核算 。 目前 ,鋼結構加工企業成本核算一般采用項 目成本核算方法,即按合 同項 目對產品成本進行歸集 ,但由于材料領用、 工時統計、 工序統計過程中的管理問題,數據歸集精確度較差,一般按照項目產量等進行分配,未按實際使用情況進行歸集核算, 因此 ,為提高產品成本核算的準確度 ,需細化各產 品材料領用 、 工時耗費 、 加工工序統計的準確性 ,正確歸集各 產品材料 、 人工、 倒運成本。

4、 加強資金管理 ,加快資金周轉速度 ,降低資金 占用成本。

(1)加快合 同款項回收工作 。 首先 ,在合同簽訂過程 中,應對客戶資信進行評估,對合同付款形式、 賬期和延期付款的具體違約責任進行界定,簽訂資金回收明細節點,保證合同進度款項的順利回收;其次,明確竣工驗收條款,加快工程竣工結算速度,避免對方拖延驗收時間,延遲資金支付。

(2)加強資金收支預算管理,根據企業管理要求,實施資金收支周預算或月度預算方式,嚴格按照資金預算支付資金,減少預算外或超預算資金支付,同時,加強應收賬款管理,及時回收各項欠款,提高資金的使用效率。
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