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如何讓SEO管理有效且可行

發布日期:2014-02-25 閱讀次數:1567

無論是做什么工作,都要有一個完善的管理機制,但是對于SEO人員的管理,卻一直沒有一個定性的標準,因為無論是從效果還是每天的工作量上來看,都沒有特別嚴格的規定。那么如何才能夠對這些seo人員進行有效的業績考核呢?作為利特原創網的CEO,合肥做網站小編將會根據我多年的經驗告訴大家一些參數信息以及算法依據:

一、借助直觀的排名表格來衡量

也就是把本月網站排名與上月網站排名相比,看是否有提升或者下降。

總結:直觀的排名變化,能夠讓管理人員看出來網站優化的效果好壞。

二、基本的日常工作

SEO人員的日常工作基本分為:內容、外部鏈接、友情鏈接。

1、內容

數量:偽原創幾篇文章(切記一定要少),親自動手寫幾篇原創(既然是原創文章,一定要強調質量),然后可以采集幾篇其他網站沒有收錄的文章。注意:原創文章不一定有質量,有質量的文章不一定要原創。

2、外部鏈接

具體要求:規定seo人員每天的外鏈條數,外鏈質量以及外鏈平臺選擇。外鏈如何建設,至今沒有一個相應的明文規定,外鏈如何發布也完全的是根據個人對SEO的看法來做的,所以做一些好的外鏈對網站排名非常好,如果做一些垃圾外鏈對網站是百害無一利的事。

3、友情鏈接

數量:每天可以交換1至2個,但是每個網站的總量最好控制在30左右。友情鏈接作為提升網站權重的一個重要隱私,在交換友情鏈接的時候,一定要注意對方網站的質量,比如網站的權重多少,快照更新是否迅速等。

三、做好網站流量統計

強制要求每一個seo人員在自己的網站安裝上統計工具,管理者可以定期的對某些網站進行抽查,查看每一個網站的流量到底如何。

總結:提出了這么多的建議,其實也就是簡簡單單的給管理者一個大概的績效考核的方法,因為每一次我更換工作的時候,我都是親自組建團隊,這種方法讓我得心應手,能夠很好的管理自己的屬下。對一個工作做出一個明確的考核,將會讓我的團隊更加富有目標性,更好的完成我們制定的計劃。

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